博恩·崔西有句名言，“成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解”。当您在想到自己要给公司做股权结构设计或调整的时候，当您的律师或咨询顾问在和您侃侃而谈专业知识和经典案例的时候，您有没有时刻思索和对标自己做这件事情的目标和想要达到的成果？老板管理有目标，公司整体执行就会有了方向盘；股权设计有目标，参与各方就有了行为边界和发动机。杨国安先生在《组织能力的杨三角》中说，“企业的持续成功=组织能力×战略能力”。这个公式很好地展示了股权设计的目标，一是实现增长战略，二是驱动组织成长。从这个角度来看，很显然，股权设计从来就不是单纯的法律或财务专业问题，而是一个立足于人性，融汇了资本、管理、法律、财税、业务，需要多角度综合思考的艺术活儿。

整合聚集资源，构建强大安全的组织能力和增长动能，从而促进业务增长和发展，这是股权设计的目标成果和起心动念；业务增长和组织提升，需要借助管理手段和资本加持，这是股权设计之后需要的内外部赋能因素；所有的股权结构，都不能踩踏法律和税务红线，不能埋下潜在的大坑，需要专业知识和经验来保驾护航。目标成果、驱动赋能、保驾护航，这三个维度将业务、资本、管理、财税、法律都吸纳了进去，就算比喻为股权设计的三纲五常也毫不为过。

  刚才说过，股权设计是个艺术活，艺术就艺术在股权总是和人性挂钩，糅杂着“钱”与“权”的股权注定是最能展现人性痴狂且极具故事性元素的领域。对于管理来说，人性本善也好，人性本恶也罢，都不重要，重要的是我们要坚信人性向善，每一个人和组织，都存有一个追求美好未来的期许，希望自己参与到一个企业里面，将来可以变得更好。公司作为由人、资本、资源组成的利益共同体，时刻都考验着掌舵人的智慧、胸怀和格局。法规为股权确立了应用规则，谙熟人性、有大智慧、有规则意识的企业家则应当成为运用这些规则实现特定目的的高手。也许，在股权设计中，我们应当时长重温王阳明的那四句话：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。”